Formation : Création d'entreprise
Objectifs de la formation
L’objectif général de cette formation est d’acquérir une méthodologie pour construire son projet de création d’entreprise. Cette méthodologie sera découpée en plusieurs points (projet, marché, stratégie, chiffres et structures juridiques.
En fin de formation le stagiaire sera capable de:
- Rédiger son projet
- Trouver les données clefs pour réaliser son étude de marché
- Mettre en place sa stratégie
- Poser les chiffres prévisionnels de son projet
Informations pratiques
- Durée de la formation : 3 jours, soit 21 heures
- Public concerné : toute personne désireuse de créer une entreprise
- Prérequis : avoir un projet de création d’entreprise, une idée aboutie
- Dates et lieux : la formation peut se dérouler toute l’année en présentiel ou à distance. Les dates sont à définir avec les entreprises candidates à la formation.
- Pour la formation en présentiel elle se déroule : dans les locaux de Progetys – 50 Boulevard de Vitré – 35130 La Guerche de Bretagne
- Modalités d’accès : le stagiaire pourra accéder à la formation après acceptation des modalités par l’organisme financeur et après la signature d’une convention de formation.
- Délais d’accès : environ 30 jours
- Tarifs : 2100 € HT soit 2520 € TTC
- Formateur : Charles-Eric ROSSIGNOL
Accessibilité – Encadrement – Pédagogie - Evaluation
Accessibilité : pour les personnes atteintes d’un handicap, merci de nous contacter
L’encadrement : l’encadrement est assuré par Charles-Eric Rossignol, gérant de l’entreprise, formateur en école de commerce, universités et entreprises, depuis 15 ans sur les aspects liés à la création d’entreprise. Charles-Eric Rossignol a créé plusieurs entreprises pour lui et pour les autres. Il a également créé une méthodologie permettant de créer une entreprise étape par étape, chaque étape étant validée par la précédente.
Méthode pédagogique : les méthodes pédagogiques utilisées sont démonstratives et participatives. Le stagiaire, une fois les enseignements théoriques terminés, devra reproduire le travail et construire son projet de création d’entreprise en utilisant les outils appris avec l’encadrant.
Évaluation : l’évaluation sera réalisée en trois étapes
- Étape 1 : un quizz permettant de vérifier que le stagiaire a compris la méthode
- Étape 2 : une évaluation à chaud à l’aide d’un questionnaire permettant de vérifier la satisfaction du stagiaire après la formation
- Étape 3 : une évaluation à froid à l’aide d’un questionnaire, deux mois après, permettant de vérifier si les méthodes apprises ont bien été mises en place.
Le programme de la formation
Journée 1
- L’idée et le projet :
- Le projet personnel
- Adéquation porteur de projet / métier de chef d’entreprise
- Adéquation porteur de projet / entourage
- Adéquation porteur de projet / secteur d’activité
- L’idée :
- Les premiers points de l’idée
- Que vendre
- A qui vendre
- Comment vendredi
- Le macro environnement
- Analyse du Pestel
- Les premiers points de l’idée
- Le projet personnel
Journée 2
- Le micro environnement
- Les distributeurs
- Les prescripteurs
- Les partenaires
- Les fournisseurs
- Les concurrents
- Les clients
- La matrice de Porter
- Les facteurs clefs de succès
- La matrice Swot
- La stratégie :
- La stratégie commerciale
- La stratégie de communication
Journée 3
- Les aspects chiffrés
- Le plan de financement
- Le compte de résultat prévisionnel
- Les SIG
- Le plan de trésorerie
- Les aspects juridiques
- Les différentes structures juridiques
- Comment bien choisir sa structure juridique